![]() 「香港飛龍」標誌 本文内容: 在兩年前的戛納國際創意節上,零售媒體還是行業眼中的“風口寵兒”:只要擁有會員體系,幾乎所有零售企業都在高調構建自己的廣告網絡。然而,到了2025年,這股熱潮正在冷卻——行業的關注焦點,已從“跑馬圈地”轉向“效果落地”。從光鮮亮麗的概唸到現實落地的挑戰,零售媒體正走到一箇轉折點。01從爆發到質疑:增長背後的隱憂商業媒體(Commerce Media)近年來高速增長,根據 eMarketer 的數據,2025年零售媒體全球廣告支出預計將達到1690億美元,同比增長超過15%。但與此同時,市場也傳來越來越多質疑聲:廣告價格居高不下、效果評估體系碎片化、轉化難以追蹤,再疊加全球經濟的不確定性、關稅政策頻繁調整——品牌主變得更加謹慎,零售商則承壓前行。“品牌客戶會一再觀望,然後突然要求在24小時內完成投放上線,”一位行業資深人士表示,“未來誰能提供更靈活的投放機制與更精確的衡量體系,誰就能贏得這場戰役。”在這種高壓之下,廣告主對於零售媒體的核心訴求愈發明確:一是能否快速響應變化,二是能否拿出確鑿的回報數據。02高速增長仍在繼續,戛納爲其正名儘管挑戰重重,零售媒體仍是廣告行業爲數不多的“亮點賽道”。2025年,戛納國際創意節首次專設“零售媒體子類”,納入“媒體獅獎”和“創意商業獅獎”評選體系,明確肯定了其在提升品牌相關性、驅動業務成果上的作用。“過去幾年,我們見證了零售媒體在行業中的地位不斷上升,”戛納獎項總監 Marian Brannelly 表示,並指出根據 WARC Media 的預測,到2026年,零售媒體廣告支出將超越傳統電視。新設獎項旨在表彰那些能“巧妙運用零售商自有渠道,在關鍵消費決策節點精準觸達受衆,並以數據爲驅動實現業務轉化”的優秀案例。03零售媒體的進化方向:技術、協作與實效在波士頓諮詢公司(BCG)全球營銷業務負責人 Lauren Wiener 看來,零售媒體已從“理念認同”階段,進入“實踐驗證”階段。廣告主關注的不再是宏大的願景,而是具體成果:轉化率有多高?投放流程是否高效?衡量體系是否清晰?“你會看到‘數據清潔室’(Clean Room)成爲熱門議題,”Wiener 表示,“科技公司、代理機構都在談這一點,它將成爲推動品牌與零售合作的關鍵工具。”事實上,多箇頭部零售品牌已經行動起來。Walgreens 與 LiveRamp 攜手推出 Clean Room 解決方案,Dick's Sporting Goods 則將自有受衆與 Roku 平臺數據整合,共同擴展廣告價值鏈。這些案例,已成爲今年戛納線下場景中的重點項目。以 Albertsons 爲例,這家雜貨連鎖巨頭早在2021年就重構了自己的廣告網絡。今年,它通過在戛納現場打造沉浸式線下超市體驗,直觀呈現其強大的廣告衡量能力。“我們不是隻看某一場活動的ROI,”Albertsons Media Collective 副總裁 Liz Roche 表示,“而是幫助品牌主在整個品類中建立長期增長勢能。”04基礎能力未完備,零售商“先別急着炫技”儘管行業正在加速升級,但一些零售商卻在基本功上“失了分”。“In-Store Marketplace”全球零售媒體與合作副總裁 Paul Brenner 指出,美國部分零售商在“站外廣告”上急功近利,忽略了“站內+店內”的基礎建設。“他們甚至沒搞清楚零售媒體和傳統商超營銷預算的關係,就要求品牌在站外大筆投放,這顯然是本末倒置。”相比之下,歐洲零售商更爲穩健,優先打磨自身渠道再擴展外部合作。Brenner 建議,美國同行應學習其漸進式策略,先讓站內與店內廣告真正可衡量、可轉化,再談更多“跨域操作”。當零售商無法兌現價值承諾時,廣告主也不再“被動買單”。過去幾十年,品牌爲進入零售體系不得不配合其廣告投放要求。但如今,當零售商的廣告預算越來越龐大、要求越來越苛刻,廣告主開始回收主動權。“RMN(Retail Media Networks)可能以爲自己佔據上風,實際話語權早已在品牌手中,”Brenner 直言。廣告主需要的是:更簡單的購買方式、更清晰的回報指標,最好還能程序化操作。“我越來越常看到品牌拒絕配合、反向施壓,行業風向正在改變。”Brenner 表示,“潮水,正在退去。”05從“必爭之地”到“價值戰場”零售媒體的窗口期遠未結束,但行業狂奔的階段已經過去。接下來的比拼,不再是誰先搭建起廣告平臺,而是誰能把廣告真正做成生意、把數據變成資產、把效果變成增長。2025年下半場,零售媒體將不再是一箇“能否做”的問題,而是“是否值得繼續投入”的現實判斷。誰能在靈活性、透明度與業務結果之間實現真正閉環,誰才配繼續站在這場變革的中心。 (本文内容不代表本站观点。) --------------------------------- |